Com o objetivo de reformular e aprimorar a Política de Governança das Contratações do Instituto Federal do Tocantins (IFTO) estiveram reunidos na sexta-feira, 19, membros da Comissão Especial de Governança das Aquisições e Contratações Públicas. Fazem parte da comissão servidores da Pró-Reitoria de Administração (Proad) e áreas técnicas. 

De acordo com a Comissão, a reformulação da política de governança deverá trazer benefícios para toda a comunidade acadêmica e administrativa da instituição. A expectativa é que os gestores das unidades passem a contar com maior clareza sobre responsabilidades e prazos, enquanto os requisitantes tenham acesso a processos mais ágeis e transparentes. A iniciativa também prevê oportunidades de capacitação e profissionalização para os servidores. Para a instituição, a mudança tende a contribuir para a redução de riscos, a economia de recursos e o fortalecimento da conformidade com as normas federais. Já para a sociedade, o resultado esperado é o aumento da transparência na aplicação dos recursos públicos.

Os trabalhos da comissão estão estruturados em quatro subgrupos temáticos: Eficiência Operacional, Economicidade e Resultados, Planejamento e Conformidade e Gestão de Pessoas. A iniciativa está alinhada às diretrizes apresentadas em auditoria realizada pela Controladoria-Geral da União (CGU) quanto às contratações públicas do IFTO. O levantamento apontou oportunidades para o aprimoramento dos mecanismos de governança e monitoramento das aquisições. As medidas vêm sendo incorporadas pela instituição como parte de seu compromisso com o fortalecimento da gestão, da transparência e da eficiência administrativa, evidenciando a preocupação do IFTO em aprimorar continuamente a utilização de seus recursos e assegurar maior efetividade na aplicação dos investimentos públicos.

Nesse sentido, os trabalhos da comissão estão direcionados objetivamente a reformular a Resolução Consup/IFTO nº 339/2025 (Política de Governança das Contratações) com a inserção de 11 indicadores de desempenho organizados em quatro dimensões; estabelecer metas progressivas para cada indicador (2026 e 2027); criar mecanismos de monitoramento contínuo e relatórios periódicos; responder às recomendações da CGU dentro do prazo pactuado; fortalecer a cultura de planejamento, transparência e conformidade em toda a instituição. 

De acordo com o cronograma estabelecido, os trabalhos seguem em andamento e, para este mês de junho, está prevista a operacionalização da coleta de dados e o início do monitoramento dos indicadores, com respostas progressivas e pontuais até junho de 2027. Esse acompanhamento será realizado de forma contínua e sistemática, com aferições anuais que possibilitarão a análise da evolução dos indicadores ao longo dos anos. 

(Com informações da Comissão)